Урок 90

Планування собівартості

1. Визначення собівартості та її значення

• Собівартість – це сукупність витрат підприємства на виробництво та реалізацію продукції (товарів, послуг), виражена в грошовій формі.

• Значення планування собівартості:

  • Оптимізація витрат.

  • Підвищення конкурентоспроможності.

  • Забезпечення прибутковості.

  • Контроль фінансових ресурсів.

2. Основні цілі планування собівартості

• Визначення структури витрат.

• Виявлення резервів економії.

• Розробка заходів для зниження витрат.

• Забезпечення балансу між якістю продукції та витратами.

3. Види собівартості

• Виробнича собівартість: витрати, пов’язані з процесом виробництва (сировина, зарплата працівників, амортизація обладнання).

• Повна собівартість: виробнича собівартість + витрати на збут (маркетинг, транспортування, упаковка).

• Планова собівартість: розраховується на основі прогнозних даних.

• Фактична собівартість: визначається за реальними витратами після завершення звітного періоду.

4. Етапи планування собівартості

1. Аналіз поточних витрат:

   • Вивчення структури витрат за попередні періоди.

   • Виявлення неефективних витрат.

2. Прогнозування обсягів виробництва:

   • Врахування ринкового попиту та виробничих потужностей.

3. Розрахунок витрат:

   • Прямі витрати (матеріали, зарплата).

   • Непрямі витрати (загальновиробничі, адміністративні).

4. Складання кошторису:

   • Деталізація витрат за статтями.

5. Контроль і коригування:

   • Порівняння планових і фактичних показників.

   • Внесення змін у план за потреби.

5. Методи планування собівартості

• Нормативний метод: базується на нормах витрат матеріалів, часу, енергії.

• Кошторисний метод: складання детального кошторису на основі планових обсягів.

• Параметричний метод: використання середніх показників собівартості на одиницю продукції.

• Метод аналогій: аналіз собівартості схожих продуктів або періодів.

6. Фактори, що впливають на собівартість

• Зовнішні: ціни на сировину, енергоносії, податки, інфляція.

• Внутрішні: технології виробництва, організація праці, обсяги виробництва.

7. Шляхи зниження собівартості

• Впровадження сучасних технологій.

• Оптимізація використання ресурсів.

• Зменшення відходів виробництва.

• Автоматизація процесів.

• Перегляд логістики та постачальників.

8. Висновок

Планування собівартості – це ключовий елемент управління підприємством, який дозволяє не лише контролювати витрати, а й підвищувати ефективність діяльності. Грамотно спланована собівартість сприяє стабільному розвитку бізнесу та його адаптації до ринкових умов.